Şirketler faaliyetleri gereği risklerle hareket ederler. Bu riskleri yönetim gereği, büyüme hedefi kısacası şirket stratejisi için ve bu stratejiye ulaşmada katlandığı tüm operasyonel, finansal hareketler için kabul ederler. Peki şirketler yüklendikleri riskleri yönetmede iç kontrol sistemine sahipler mi?
Bir alanda uzmanlaşmak, bir işi iyi ve kontrol adımlarını bilerek yapmak yapılan işe
•Hız çeviklik,
•Hata yapma oranında azalma,
•Katma değerli operasyon
•Kompleks sorunlara optimum ve çözümcü yol haritası sağlar.
•Bu isin kısa sürede tamamlanmasından kaynaklı kalan zamanda iyileştirme ve geliştirme çalışmalarına odaklanma vb. çoklu pozitif çıktılara ulaştırır. (stratejik yönetim – operasyonel mükemmellik - iç kontrol etkisi)
İşi bu derece iyi yapan çalışanları şirkette tutundurmak organizasyonu güçlendirir; şirket strateji ve hedeflerine yaklaştırır. (Kontrol ortamı – kurum kültürü – örgütsel mimari)
Stratejiden ve hedeflerden beslenen risk değerlendirmesi olan, doğru ve uygun kontrol tasarlayan, kontrol ve izlemesini etkin yapan, iç kontrol yapısı ve sistemi bulunan organizasyonun temeli sağlamlaşır, rekabet gücü artar, kriz yönetimi yerine şirket yönetimine başlar. Bu zincir, şirketler için işletme yönetimi için kilit bağlantıdır. (risk yönetimi ve kontrol tasarımı mimarisi)
Her iş, işlem, kaynak, operasyon, strateji, bilgi, hedef, kontrol, raporlama, çıktı yukarıdaki kilit bağlantı gibi birbiriyle doğrudan veya dolaylı olarak bir ilmekle bağlıdır. Tıpkı şişteki bir örgü gibi.. Bu ilmeklerden biri sökülse, biri ters bağlansa, biri eksik olsa biri atlansa bozulmalara, hatalara, bir sonrası için daha büyük risklere hatta bir operasyonun, bir projenin çöpe gitmesine bile neden olacaktır.
Bir ilmek bile atlamaması için şirketlerin her seviye kontrollerini, doğru analiz edilmiş süreçlere, uygun kontrol faaliyetleriyle oluşturması gereklidir. Şirketlerin çöpe atacak zamanı, is gücü, üretim girdisi olmayacağına göre iyi bir iç kontrol sistemi olmalıdır.
Yazar:İrem Emre Ul
