VUCA dönemi belirsizliklerine sürdürülebilirlik hedefleri, sürdürülebilirlik raporlarına uyum, gönüllülük esasıyla raporlama, ihracattan dolayı dolaylı regüle olma ve nihayetinde küresel ve yerel piyasaların (finansal kuruluş, kamu otoriteleri, AB sürdürülebilirlik yasaları vb.) taahhüt beklentileri de eklendi.
Şirketler şimdi ne yapacak?
Bunca belirsizlik içinde sürdürülebilirlik niyetlerini ötelemeyi tercih eden şirketlerin karar verme ve harekete geçme dönemi tam da belirsizlik döneminde olmalı.
“Hedefi olmayan gemiye hiçbir rüzgâr yardım edemez.” Montaigne
Montaigne’nin bu sözü her planlamanın ve strateji hazırlığının başında gelir bana göre.
Belirlenmemiş bir hedef veyahut bir strateji için yürütülen çaba, katlanılan maliyet, harcanan zaman şirketi durduğu noktaya çivilemekten başka bir işe yaramayacaktır.
Sürdürülebilirlik yaklaşımına geçişte regüle olmak için zaman var veya zorunluluk başlamadı demek yumurtanın kapıya dayandığındaki stresi ve o dönemde karşılaşılacak kriz ve risk yönetimini de ekstra göğüslemeyi getirecektir.
Hangi şirket günlük risk iştahında hazırlıksız bir başlık bırakıp doğal risk etkisine katlanmak ister?
Risk kapınızı çalmadan İBA yanınızda… Gelin sürdürülebilirlik yolculuğunuzu birlikte yürüyelim.
İletişim bilgilerimiz:0545 869 06 72
Yazar: İrem Emre Ul
